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    風雨兼程奔目標 凝心聚力促發展 ——集團董事長沈立蒞臨公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研
    欄目:新聞中心 發布時間:2019-08-23

    8月,杭實集團黨委書記、董事長沈立,戰略發展部王河森副部長蒞臨工投發展,圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育活動核心要點開展調研指導,了解公司在發展中遇到的“成長的煩惱”。工投發展黨總支成員,各部室負責人參加了調研座談會。

    座談會上,公司黨總支書記、總經理翁劍雄向沈董詳實介紹了公司發展目標、經營管理概況及下階段工作重點等事項,同時也就現階段存在的問題與困難作了匯報。借此契機,各部門負責人紛紛查擺日常工作中遇到的問題,希望工作的權責更明晰、流程更簡潔、溝通更順暢。沈董認真聽取了匯報內容,針對大家提出的疑惑與困難一一作了解答。


    對于工投發展取得的成績,特別是領導干部直面挑戰,逐步解決歷史遺留問題、務實推動發展等方面作為,沈董給與充分認可與肯定。接下來他與大家分享了對集團下一步發展的思考,即在市委市政府提出“數字經濟”、“工業經濟”雙引擎發展與“新制造業計劃”背景下,杭實集團作為杭州市最具實力的國有企業,應如何更好地承擔起應有責任、并把握市場帶來的機遇?如何順應時代發展要求,把杭實集團從“產商融”結合的國際化平臺逐發展成為服務于城市發展的產業服務平臺?作為集團重要的資源運作平臺,沈董要求,工投發展要借力使力、順勢而為、擁抱變革、穩健發展。

    沈董指出,在當前市場經濟形勢下,產業園區的建設和運營的確面臨諸多發展制約與瓶頸。對此,要求工投發展要創新方式方法、提升服務支撐能力,打造有“內容”支撐的產業園區,不斷實現自我突破。

    沈董特別強調,要想企業又好又快發展,良好的隊伍建設是不可或缺的前提條件。一方面,公司要以開放包容的心態與員工共享發展,做到全面共享、全員共享、有規則地共享和分階段地共享。要為員工構筑平臺,創造好的機制,吸引、培育人才。要關注員工發展需求,使其對企業和個人發展的前景抱有希望;另一方面在人員選用和管理上必須遵循市場化原則,完善人員選用和退出機制,做到優勝劣汰。要根據企業發展不同階段的不同要求持續進行隊伍優化調整,以滿足公司向前發展的需要。要嚴格杜絕平均主義和“大鍋飯”等老問題。


        最后,沈董告誡全體參會人員,要始終保持對市場的敬畏、對職業的敬畏、對規則的敬畏。希望大家不忘初心,不懼挑戰,一路風雨兼程,與公司共同發展。


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